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雷厉风行抓落实 创新思维促发展

2018-07-30

——公司召开2018年度上半年经济运行分析会

 

       7月20日,公司召开了2018年上半年经济运行分析会,总结分析了公司上半年的经济工作形势,安排部署下半年的工作任务。会议由总经理助理徐根连同志主持,公司总部各职能部门主要负责人以上领导,分、子公司党政主要负责人,司属在建大型项目负责人等参加会议。

       会上,总部各职能部门就上半年的经济工作态势进行了深入的分析,指出不足;各分公司进行了自我剖析,并针对存在不足提出了改进措施及工作计划;各分管领导对经济分析活动中存在的问题进行了点评发言。

 

 

       郭定国总经理在会上以“阳气发处,金石亦透,精神一到,何事不成”的精神与参会人员共勉,对下半年的经营工作提出具体的要求。一是紧抓经济运行工作的分析和改进提升。要求各分、子公司一把手亲自抓,建立常态化机制,确保经济分析工作实事求是、找差补短,提升经济活动的内在质量。二是紧抓在建项目的过程管理。要切实有效地抢抓项目建设进度,保障信用评价优秀,守好质量安全底线。三是紧抓项目资金的快速回笼。主要是要及时计量已完工程量,细化清欠工作的奖惩措施。四是紧抓区域市场的开拓。要紧跟市场新形态,研究PPP、EPC、全过程咨询管理的新模式,创新市场开拓。五是紧抓制度流程的梳理修订。要强化分公司管理职能,在标后预算范围内,充分授权分公司进行管理。六是紧抓后备人才的储备培养。通过“师带徒”、挂职锻炼等方式,带出一批优秀员工,炼成一批骨干精英。总经理最后强调,下半年务必抓好产值利润指标落实、申请特级资质、信用评价等几项重点工作。

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